Gestión externa de recursos humanos:
Todas las soluciones que le puede brindar un departamento de Recursos Humanos , a un costo accesible para la PYME, ya.
Todos los días se presentan en la PYME situaciones que requerirían de la atención de un gerente de Recursos Humanos... y que terminan recayendo en los dueños, cargándolos de tareas y preocupaciones improductivas.
Las organizaciones mayores, cuentan, claro, con un departamento especializado para atender todas esas cuestiones. Y la PYME? . Normalmente no puede afrontar los costos de ese sector. Pero tiene una alternativa.
Tercerizar la gestión integrada de los recursos humanos.
Y eso es lo que le proponemos.
Qué incluye el servicio?
- Evaluaciones periódicas de desempeño del personal: una mirada objetiva para decidir a quienes promover, a quienes conservar, de quienes prescindir.
- análisis del clima laboral: un trabajo que conduce a reducir la rotación de personal, evitando el costos de reclutamiento y capacitación reiterado.
- programas de carrera: para que cada empleado sea aprovechado en sus mejores aptitudes. En la mayoría de las PYMES, no se planifica el desarrollo del capital humano, y esto acarrea una desinversión que tarde o temprano se refleja en los resultados del negocio.
- atención de inquietudes y reclamos: un punto que por sí solo justificaría la tercerización de la gestión y la contratación del servicio. Sabemos atender los planteos, depurando los que son conducentes, de los que sólo reflejan insatisfacción. Contenemos los mismos, y finalmente canalizamos los que verdaderamente lo justifican. Ahorrará horas de debates, y disgustos.
- Análisis periódico de retribuciones: pagar de más o de menos es igualmente perjudicial. Analizamos las retribuciones del mercado, para que pueda evitar y anticipar pòtenciales conflictos o deserciones criticas. Y pot oro lado ajustar sueldos desfasados.
- Supervisión de la Búsqueda y selección: supervisamos la actividad de la selectora de personal de su empresa , fijando las pautas del mismo, sus costos, para asegurar un mejor aprovechamiento de la tarea.
- Descripción de puestos y tareas: contribuimos a que el organigrama se defina de manera consistente, con una descripción de tareas congruente. No es hora de hacer algo que viene postergando?